现在，木门市场上，大型门企对市场销售渠道的控制是日渐加大，更有与大型家居馆合作以拓展市场空间，而小型木门企业只能眼睁睁看着销售渠道被大型门企占据。销售渠道资源被压缩对小型门企已经造成极大的生存压力，进货渠道再被侵占，等于是断了小型门企生存的基石。销售渠道可以建立，一线市场不行，小型门企可以往三、四线城市发展，但是没有货源，纵使有广阔的市场空间也是“巧妇难为无米之炊”，更何况，小型门企的市场空间本就狭小，更经受不住货源被阻断。

小型门企的资金基础薄弱，进货渠道一旦被阻断，加上，原材料资源紧缺的影响，小型门企的渠道再建设必将极其困难。相反，大型木门企业由于货源充足和销售渠道广阔，市场竞争力将会进一步加强，市场空间再拓展，在市场上出现的频率也会越来越高。按照消费心理规则，消费者对在市场上出现频率多的品牌会更有信心，如此一来，木门品牌被消费者购买的几率必然会不断提升，形成一种循环往复的购买活动。

而小型门企由于货源减少，生产量必然随之减少，市场渠道又不断被大型企业占据导致不能为消费者知晓，况且，消费者对一般的小企业产品的信任感极低，很难培养忠诚的消费群体。小型门企只能在风雨飘摇中前行，没有港湾可以遮风避雨。

市场的竞争又是极为残酷的，小型门企的市场份额愈来愈额少必然会加速被淘汰的命运，而木门行业的洗牌也将更加猛烈。