一、2015企业总结经验重新出发
对于中小门窗企业来说，成本的控制是十分难以把握的，因此也成为了门窗企业行业亟需解决的问题。过去一年，门窗企业整个行业的倒闭、停业、失信等现象都是由于企业资金短缺、劳动力成本高涨、库存积压等因素，使许多中小企业发展举步维艰，最终陷入困境。虽然过去一年有住房限购、央行降息等利好政策，但是随着物价的不断上涨，门窗企业的利润空间仍很狭窄，而且步履艰难。因此，门窗企业需要控制成本，全方位控制，该省就省。
另外，如今网购已成为普遍消费方式，电商渠道的发展无疑对以往的线下传统营销渠道产生重大的冲击。就从去年的“双十一”电商销售业绩来说，惊人的销售总额让更多的门窗企业在线上营销加大投入力度，一方面顺应了当下的消费模式，另一方面避免了线下卖场租金上涨的压力以及减低铺位空置、库存积压率，一定程度上降低成本。
二、2016把握绿色环保消费风向
一方面，随着消费者观念的不断改变，绿色、健康、环保已经成为了消费需求风向，尤其是对于门窗企业这些贴近家居生活的产品，与人们的健康生活息息相关，尤其是近年来的门窗企业脱落或甲醛超标等环保问题越来越受重视。另外，随着互联网的不断深入，智能化产品也开始融入家居生活。因此，在这样需求前提下，门窗企业必须顺应时代，提高产品质量，注重创新，产品智能化。
另一方面，近年兴起的山寨风、同质化现象越来越普及。消费者在注重产品环保、健康的同时，也注重品牌知名度及商家美誉度。例如一些无品牌标志性、无产品设计价值或品牌知名度不高的产品，往往难以从一众产品中脱颖而出，被消费者获知。因此，门窗企业需要在品牌竞争上打造属于自己的独特一面，将品牌效益扩大化，提高品牌的辨识度，从而加大市场占有率。
2015年寒流已经过去，现在是2016年的行业春天开始，门窗企业行业在对过去一年作总结的同时，对新一年产业资源的整合也刻不容缓。2016年，在互联网+的背景下，门窗企业要借助互联网的力量，顺应消费真市场的变化，用新的互联网思维去审视行业及判断市场的变化。因此，只有不断调整战略路线，才能冲破企业雾霾，重见阳光。
