假如是门窗配件品牌定位是中高端消费者，那么就在当地中高端市场里拜访代理商就;其他的低端市场很少人敢做中高端定位的品牌，假如门窗配件品牌混迹在低端市场的话，也很难有较大的发展，当你想换更好的代理商的时候，最终会因为前期低端市场的代理商价格操作太低，而造成中高端市场的代理商不愿意接手的局面。
光靠定位难以角逐市场
在当下市场经济繁荣的时代，产品过剩、供求饱和等问题日趋严重。只要是你能想象到的商品和生活用品，都有上百家、上千家、甚至上万家企业在生产和竞争。门窗配件企业也不例外，各个大小的品牌市场上琳琅满目，用策划的思维为自身的企业立足高位，那么门窗配件企业新的一年将会有意外的惊喜。
市场同质化、竞争激烈化、利润减小化俨然是时下门窗配件企业和商品共同面临的难题。消费者已不再是“缺什么”的问题，而是“选什么”、“选哪家”的问题。三流企业卖产品，二流企业卖标准，一流企业卖模式，牛逼的策划都是帮企业打造成功的、可复制的商业模式,仅靠一个所谓成功的定位，是难以赢得市场的。
熟悉自身和竞争对手的优劣势
产品知识对于销售人员当然是重要的，面对潜在代理商，门窗配件企业对于自己的产品你当然要有很强的分析能力，能够把自己的产品优势说出个一二三来，突出优势隐藏劣势，这是一个优秀销售人员的精明之处。
市场变幻莫测，门窗配件企业要想得到发展，抢占更多的市场份额，就必须要紧跟市场动态，并作出应对方案,企业才能得到良性发展。
来源于《中国建材网》
