一企业管理的转型

         据了解，近年来，不少五金企业先后导入6S管理体系，努力做好企业管理基础。2014年首度进行企业内部管理的转型，全员生发培训结束后，五金企业迅速成立了五金企业发改委，掌握重大决策和公司发展方向，向现代化的管理又迈进了一步。
         二产品研发的转型。
         对于国内的制锁行业来说，最大的问题还是门槛较低及规范缺失。目前整个制锁行业生产制造标准缺失，远远落后于市场需求。如果按照低端的标准来生产，最终还是生产低端产品，那企业最终只能拼劳动力成本，但现在这种优势也在逐渐失去。基于此，近年来五金企业聘请业内尖端人才作为研发部门骨干，主要倾向于智能锁和产品开发这两个方面。2013年五金企业智能锁系列产品开始角逐市场。

        三产品设计的转型

         引入优秀设计团队、优秀设计公司作为指导，不断以优秀概念设计五金企业产品，同时，在机械技术、工业设计、结构创新等核心领域寻找突破，不满足现状，不断推陈出新，研发领先行业水平的专利产品，实现多款产品的自主独立设计研发。目前，五金企业包括了智能锁、精品锁具、高档轴承合页、家具五金、移门吊轮、工程配套五金、装饰五金配件等系列产品，涵盖了室内五金的全线产品

         四品质观念的转型

         不少五金企业研发、品质管理小组先后优化了研发流程、失效管理(FMEA)、生产工艺等源头问题，生产方面以6S引导促进了产品实现过程的标准化，有效地改善了产品实现的各项品质缺陷。

         五企业文化的转型

         重点对企业文化进行重点整改。厂内，设专版报刊、员工学习园地、员工娱乐场所等设施，促进员工发挥个人能力展示;厂外，采取让员工走出去办法，提高员工的素养。同时，又借助外力，推广品牌，今年初，与国内知名网站合作，以此，提高五金企业品牌影响力，大力开展中国五金十大品牌之一的造势活动。

         六销售渠道的转型

         今年，销售渠道也由过去的代理商和专卖店转变成多渠道销售。在维护好传统渠道的同时，进行多渠道营销模式的尝试，提升五金企业知名度。不少五金企业天猫旗舰店基础上，启动京东五金企业旗舰店，大力实行专卖网络销售渠道的扩张。再则，不少五金企业拟定涉入工程领域计划方案，拓展五金工程项目，加大与门业和房产业的合作力度。

         七品牌使命的转型

         文化是企业的灵魂，在诚信、责任、进取、感恩价值观引导下，一些五金企业始终把握品质——成就好生活的产品理念，形成了企业与员工、客户共成长，共发展，共富裕的经营理念。制定了成就别人，就是成就自己作为企业发展的原则，肩负着向广大消费者提供高品质的锁具五金产品，为五金行业的品质提升，行业发展而努力奋斗!

         五金配件企业只有全方面提升自身，不断加快创新步伐，才能冲出亚洲，走向世界。

    来源《九正建材网》