特征一 无大将可用

“千军易得，一将难求。”是一个颠扑不破的真理。如果企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果找不到大将（手下缺乏精兵强将）可用，那企业就距离失败不远了。一个企业遇到了正直的大将和中层，那是一种福气。

三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。

因为这样的门窗老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛亮一样，老板的旨意成了铝门窗企业的发展方向，最终会给企业造成“痛失街亭”的危险。没有大将，企业就没有跨越发展的机会。

特征二：中层无能

比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想。国内中层没有思想的企业至少占据60~70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4~5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。

企业中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果企业中层出现问题，企业距离关门的日子就不远。

特征三：一线腐败

在国内铝门窗企业生态中，腐败问题不少。如有和经销商吃公司费用的，有兼职给别的企业打工的，有自己开店的，有费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等。

特征四：只开会不决策

有激情的铝门窗企业家都有一个共同的特征，就是决策力既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。

无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究同样的问题，而都没有结论。天天在开会，天天纸上谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。

特征五：老板爱听奉承

多数成功者能分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。喜欢奉承的老板下属一般有三个目的：一是从你那里要拿到利益？二是要给你进谗言；三是要架空你。可以说，这样的铝门窗企业未来在哪里？

在门窗行业激烈的竞争中，不想成为失败，就要熟知这五大特征，才能使自己的企业走得更长远。