通过机制赋予企业动能，主要是调动员工的主观能动性。人是生产力中最活跃因素，产品质量的根本保证是员工素质，企业的创新需要人才，所以为企业赋能，主要是为员工赋能、为企业整体的机制和模式赋能。赋能于人，激发员工的内在动能主动起来、活跃起来，让企业整体在提升利润、提速增长、持续创新、创意设计、团体激励、高效管理、幸福指数、综合实力等能力上，适应未来发展的需求，并为企业发展带来创造新业绩、实现新发展的能力。

 

门窗企业也是人才紧缺的行业，如何获得人才是很多企业面临的最严峻问题，俗话说火车跑得快、全凭车头带，大雁群飞头雁领。作为企业领头人，要在为企业赋能的同时，不断修炼自身的“赋能”能力。包括坚持学习，借鉴、吸收国内外先进经营发展理念；增强自己的前瞻力、洞察力、决策力、创新力，让企业始终处于领航位置；培育战略定力，牢牢抓住企业发展的根本不放松，如质量、诚信、文化等，不让浮云遮望眼；赋予企业和员工“工匠品质”，让产品品质、品牌更具市场竞争力；提升员工幸福指数，让自身的领导力成为企业航船压舱石；时刻绷紧危机与安全的底线，让企业发展不报警、前进不触礁，成长壮大走向国际品牌和百老企业。


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