完美搭档何处寻？

名著《三国演义》讲诉了刘备如何选择自己的左膀右臂，他以刘皇叔的身份，在文臣武将的支持下，建立了蜀国，成就了一段“三顾茅庐”的佳话。

刘备对于诸葛亮的重视，证明了企业老板没有一个资深的副手辅佐，很难有效地开展工作，并将企业带入健康发展道路。因为很多时候，董事长忙于开会、做决策、处理与利益相关方的关系，没时间去阅读、做研究、咨询别人的意见和思考。而总经理则可以弥补这些缺口，提供意见、处理细节问题以及跟进事情进展。而且，优秀的职业总经理会对董事长说“实话”，让董事长更客观理性地看清局势。

在市场竞争中，门窗配件五金企业不仅要有大的战略方向，也要重视人才工作，特别是高管人才的去留问题，找寻最合适的合作者、管理者应成为企业发展的重中之重。

另一方面，企业选人，有时更看重的是对方的资源而非能力，以及企业之间“挖脚”风盛行有关。稍有点能耐的人，往往成为猎头物色的对象。

系统化是关键

决策层风云变动，终端导购员团队也是人来人往，团队出现人才危机。这与门窗五金行业团队建设没有系统化，而是临时性的缺陷有关。企业内部没有一种长效的管理和激励机制，日常松散的氛围，员工培训三天打渔两天晒网——团队将不堪一击。

足球场上，韩国队的默契精神和团队精神曾经感动过一代球迷。韩国队从大到整个联赛，小到一场比赛，都要不停的进行目标、任务、考核、反馈，系统化的团队激励，来激励自己的球员。绿荫场上如此，销售上更需要系统化团队激励。

团队是只狼，还是只羊？决定了你的企业在逆境时能否逆袭还是就此衰弱。狼的忠诚以及能力是每个伯乐都渴求的，一群狼同时奔跑时更是令人所胆怯。但能否容纳得下躁动的狼群，与老板是否惜才，纳才后又能否让每个员工都能发挥出最大的潜力紧密相关！

在危难时刻，有几个生死之交会挺身而出和你共同面对，在门窗五金行业，当危机来临时，你的团队的性质在一定程度上决定了企业的存亡。千里马常有而伯乐不常有，门窗五金企业人才选择要慎重。