铝门窗五金行业的强大的一个重要源泉，唯有人才。铝门窗五金企业人才流失的缘由有三个：一是铝门窗五金伤人了人才的心，没有归宿感；二是给予员工的待遇不够；三是铝门窗五金没有发展的前景。

铝门窗五金缺乏人才（设计、销售、管理等），通常的做法无非是：通过人才市场招聘；二是当通过人才市场招聘不到铝门窗五金所需的人才，只能通过高薪挖掘同行业铝门窗五金的人才；三是建立完善的铝门窗五金人才培育机制，培育属于自己铝门窗五金人才梯队……

在行业需求人才不减反增的情况下，铝门窗五金之间难免会出现以更高待遇“挖墙脚”的现象。事实上，人才的正常流动，无论对个人、铝门窗五金、还是行业都是好事。铝门窗五金如果只为招人而找人，而不是从铝长远发展战略考虑，不能给人才提供良好的发展空间，那么，即使花了巨大的人力、物力挖来的人才，也很难留住。

好的人才梯队对于铝门窗五金来说至关重要。铝门窗五金决策层和老板，当招到一个符合铝门窗五金发展规划的人才，那么，就要给合适的岗位和报酬，给予充分发展的空间。铝门窗五金企业在做好人才引进的同时，也要做好人才储备，根据企业自身实际情况，循序渐进，制定销售、生产、行政后勤三级人才储备机制。

铝门窗五金要发展，产品开发、生产、销售和服务都需要相对应的人才去实施，才能保持铝门窗五金充满生机和活力；稳定人才，比找到更多的人才更为重要，而且其花费的成本更少；一个老员工，对于铝门窗五金部门运行体制“心中有数”，可以确保铝门窗五金高效额运作；而一个新晋的人才，需要一个磨合期和适应期，少则1个，多则一年半载，其效率无法与已经熟悉的老员工相媲美。所以，从人力成本来计算，留住一个老员工，更有利于降低铝门窗五金的成本。

一场完美的演出来自于两个方面：好舞台和好演员的相得益彰。铝门窗五金企业老板的信任对于人才主观能动性的发挥是一种最大鞭策和鼓舞。铝门窗五金企业的和谐是基础、团结是力量、能力是武器，市场是战场，企业的发展和人才的成长目标是一致的，唯有企业决策层和各个梯队人才的携手并进，方能谋得更远大的未来！