那么，如何吸引人才并且留住人才，是当下许多实门窗配件企业家面临的比较棘手的问题。运用薪资、福利是不少企业的常用手段。

一、双重薪水助力企业

考虑到自身的实力和实际条件，穆恩企业应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度，一般可以采取"底薪+奖金"的模式："底薪"可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差距不大，而"奖金"可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标准和评价方式。采取这种模式主要从以下两方面来考虑。

首先，这种模式不仅可以满足人才日常生活的基本需要，而且还能给与人才更高层次的生活水平。使他们可以安心专注于本职工作，也可以提供了充分调动人才积极性所必需的物质激励。而且可以更为公平的展示薪资发放水平。

二、类别对待薪水安排

其次，这种模式由于采取了和原有工资制度基本一致的"底薪"，可以保护原有职工的工作积极性，而且由于制度和观念的变化，大部分人也都可以接受"人才为企业做出突出贡献就应获得高额报酬"的观点。这样企业在引进新人才后不会引起组织内部的不稳定，甚至引起原有人才的流失。针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才，企业应采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定"奖金"的数额，以保证公平和效率的原则。

(1)对于从事技术工作的人才，如实门窗五金配件雕刻师：可以根据他参与的项目为企业所带来的效益，以项目提成的方式给与奖励;而对于一般的技术员工或工人可以采取一次性奖金以鼓励他在具体生产或研发过程中的小发明或小创新。如某实门窗配件企业就设计内部奖项，鼓励员工技术创新。

(2)对于从事管理工作的人才，如人事、行政：可以采取"目标管理"的方式。制定一定的管理目标，并根据目标完成程度以及效果来确定奖金数额。对于目标的制定和考核标准可以由企业来制订，也可以由企业与人才双方协商制订。

(3)对于从事市场方面工作的人才，可以采取以实门窗配件市场业绩为依据来确定报酬，同时可以辅以"目标管理"方式来鼓励人才在开拓新市场，创造潜在消费市场以及推广企业知名度等不能直接计量的工作。

当然，在这个人文社会，企业基础设施建设，例如饭堂和宿舍条件改善，购买社保等等，提高员工生活水平，让员工从感情上依赖企业，同样也必不可少。

来源《九正建材网》