门窗配件行业人才现状
1、不少企业主在大环境下对员工职业道德及品德操守的问题有担忧，因此用工“近视化”导致现在企业内部出现三难局面：管理难、用人才难、用未来的人才更难，形成“弱帅强将”的尴尬局面。
2、早期门窗配件企业老板对人才培养不重视，导致不少高素质的经营管理、设计、企划人才看不起门窗工厂，进而造成行业人才流失严重的趋。
行业中的普遍用人问题
2、部分企业只重视用人而不重视培养人才。促使了员工在对企业的“低忠诚度”，最终形成一种“人在曹营心在汉”的失败用人环境。
3、实用主义的人才观：部分门窗配件企业管理层仅重视生产型及销售型人才的培育和激烈，对于其他岗位（营销策划、电商运营、设计人员等）视而不见。
4、拿来主义的想法，不是对有发展前途、有潜力的员工进行精心的培养，而以短、平、快地向社会招聘，所得到的结果或所找到的人也是“投机行为”居多。
5、老板或高管自身对管理专业知识的欠缺，所以在不识货（人才）的情况下，会错误做出选择。
建立完善工作机制
同一个价格的产品，放在不同人的手中，能产生不同的价值。产品没有思想，而管理人员、销售人员、设计人员却是灵活的，谁能在合适的时间、合适的地点找到合适的消费者，谁就人才。那么，究竟怎样缓和门窗配件企业的人才流失危机呢？留住人才是门窗配件企业长远发展的保障，想要留住人才，要给员工一个良好的发展环境。而
首先，建立完善的工作机制，每个员工都清楚自己的岗位与职责。
其次，建立激励机制，提高对员工的待遇，出台一些人性化的激励措施，帮员工解决后顾之忧，让员工安心工作。
最后，建立浓厚的企业文化，让员工感受到企业的远景目标，让团结互助、相互促进的企业文化推动员工和企业一起共同成长与发展。
对于铝门窗配件企业来说，人才培养是一个战略问题，造就人才的能力是企业永久发展能力的一种体现，也是企业做大做强的一个核心组件。
