在经营环境“由旺入淡”的时期，销量下滑、利润下降，谁能撑得最久——拼的就是资金链。资金对于企业，犹如血液对于人健康的重要性，人断了血液，就会死亡，企业断了资金就会倒闭。因此，世界500强中绝大数的国外企业，都储备有一笔数目不少的资金。这笔资金平时是绝不允许动用的，只有在行业危机，或是经济危机时才能动用。

面对2016年市场环境低迷可能进一步延续到2017年，要活下去，铝门窗五金企业不要忘记多备些“干粮”。

当然，除了多备“干粮”外，还要懂得“瘦身”——就是要砍掉不良成本。在砍掉不良成本之前，要明确良性成本与不良成本的区别，否则把良性成本也一块砍掉，就会减弱自身的竞争力。不良成本指的是那些对顾客购买意愿不会有任何提升作用的开支。即使是经营得再好的公司，也会有不良成本。门窗企业不良成本产生的原因：可能是顾客需求在不断变化；也可能是竞争对手的革新改变了顾客眼中的价值所在；门窗制造技术进步和管理流程变革也会让某些必需成本变成多余。

只有能把不良成本找出来并砍掉，企业的竞争力才能得到相应的提升。