佛山市南海区皓锋金属喷涂铝业有限公司（以下简称“皓锋铝业”）创建于2003年，前身是个代加工厂，在积累经验的同时也积累到了一定的客源，加之何鉴成的母亲郭妙玲女士是贸易出身，两大优势助力“皓锋铝业”的订单量每年都在以飞跃式的速度在增长，但这也开始暴露出“皓锋铝业”内部管理的问题，生产跟单不了解订单进度或者货期延长的事件时有发生，虽然采取过不少应对措施，但客户投诉有增无减，这成立“皓锋铝业”发展壮大的绊脚石。

2014年，大学毕业的何鉴成从母亲接手公司，经过半年对公司内部架构的熟悉，何鉴成成立了计划部和稽核部，以改善交期延误以及部门职能不明确的混乱现象。计划部负责订单分解，排产，车辆使用以及仓库管理，对订单每一个工序进行规划，计算出货期，以及明确订单情况，利于了解订单的追踪情况，生产也变得更加有秩序。关于货期的问题，生产跟单也从以前的被问到哑口无言到主动向客户汇报订单情况，客户的抱怨声也销声匿迹了，换来的是对“皓锋铝业”的赞誉与认可。

据悉，在“皓锋铝业”，稽核部类似于古代的巡抚部门，主管公司文件，设立公司标准，专门负责检查，起到监督的和约束的作用。另外，稽核部还可以帮助企业建立基础数据，这不仅可以帮助工期保留有用数据，促进生产，同时还可以帮助企业评判每一个员工的能力，用事实说话，用数据说话。

另外，何鉴成还将7S标准（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）贯彻到底，落实到每个工序、每个部门、每个员工。这种种措施不仅让“皓锋铝业”内外兼修，也在同行和商客中树立了较好的口碑。何鉴成表示：虽然作为新人改革公司制度初期会遇到困难，但只要有“初生牛犊不怕虎”的勇气，有自己的立场，有主见就一定能够成功。未来，“皓锋铝业”只要还是想搞好内部生产，添购生产设备，将现有的订单做好，将现有的客户服务好。（编辑部/刘秋婷）